Page 95 - dtk 299 web

çalışayım, yıllar içinde oluşan prensipler
ve öğrenimlerle bir şirketi iyi yönetmenin
yollarını öğrendiğimi düşünüyorum. Ha-
yat boyu öğrenme düsturum oldu. Her
zaman iyisi vardır. (kaizen).”
2016 yılında Başkentgaz’ın genel
müdürü oldu
Ahmet Yetik, Başkentgaz ihalesi için
AKSA’dan 2011 yılında ayrıldı. Başkent-
gaz’da bir grup arkadaşla yaklaşık 3
oturmuştu. Esasen kendi kulvarında sana
verilen alanda çok iyi işler çıkarabilirsin. aylık bir çalışması oldu. Bu çalışmada ilk
Başkasının alanına müdahale ettiğinizde gün, 1 hafta, 40 gün, 100 gün ve 1. yıl, ne tör olarak göreve başladı. 2016 yılında
problem çıkar. AKSA’lı yıllarım da dolu yapılması gerektiği ile ilgili planlamala- mevcut genel müdür Botaş’a geçince,
dolu geçti… Tam 5 yıl. Bu arada kişisel ra odaklandılar. Devir gerçekleşmediği genel müdür olarak görev yapmaya baş-
eğitimim devam ediyordu. (Aslında ladı. Başkentgaz’da çok yoğun geçen 4.5
hiç durmadı, hala devam ediyor) yılı oldu. Daha önce çalışma yaptığı için
Stepken R. Covey’in Etkili İnsanların göreve başladığında, ilk gün ve sonrası
Yedi Alışkanlığı kitabıyla tanıştım. Bu planlı bir şekilde devam etti. Özellikle
kitap da gelişimimde ve yöneticiliğimin halkın güvenli gaz kullanımı öncelikle-
şekillenmesinde önemli köşe taşlarından rinden biri oldu. Bu anlamda odalarla iş-
birisi oldu.”
birliği önemliydi. 2017 yılı Kasım ayında
Stepken R. Covey’in Etkili İzmirgaz’da göreve başladı.
İnsanların Yedi Alışkanlığı Sürdürülebilir büyümenin
kitabı onun kariyerine önemli
katkılarda bulundu anahtarının yetişmiş liderler
olacağına inanıyor
1. Proaktif ol
Ahmet Yetik son olarak şu cümlelere
2.Sonunu düşünerek işe başla yer verdi: “Öğrenme ve öğrendiklerimi
için tekrar İstanbul’a döndü. Yaklaşık 2
3.Önemli işlere öncelik ver aktarma süreci devam ediyor. Benim en
yıl Gazbir-Gazmer’de eğitim direktörü
4.Kazan\kazan diye düşün olarak görev yaptı. Bu iki yıl zarfında, büyük hedefim, çalıştığım ortamda çok
doğal gaz meslek standartları ve yeterli- sayıda lider yetiştirmek. Bu beni oldukça
5.Önce anlamaya çalış sonra anlaşılmaya mutlu etmekte. Çalıştığım kuruma ya-
liklerinin oluşturulmasında ve TÜRKAK
6.Sinerji yarat ve MYK akreditasyonlarında çalıştı. pacağım en büyük katkı diye düşünüyo-
Başkentgaz’ın özelleşmesinden sonra ise rum. Sürdürülebilir büyümenin anahtarı
7.Baltayı bile
gelen teklifi değerlendirerek, ticari direk- yetişmiş liderler olacaktır.”
Bu yedi madde okuduğu kitapta yer
alıyordu ve Ahmet Yetik bu maddelere
son derece dikkat etti. Bu konuda ise çu
açıklamaları yaptı, “Her bir madde çok
önemli. Zaman yönetimine getirdiği yo-
rum ve yöneticinin hangi karede olması
gerekliliği muazzam bir yaklaşım. Viz-
yoner ve bilge liderliğe giderken deniz
feneri mesabesinde.

İyi liderler 2. karede ne kadar çok zaman
geçiriyorlarsa, o kadar başarılı olurlar. Bu
grafiği ve kitabı, kitap okuma kulüpleri
kurarak, çalıştığım bütün arkadaşları-
ma okuttum. Hangi şirkette çalışırsam

Mart, 2022 91