Page 66 - aralik (1)

Sektörden

Çeşitli ülkeler arasında ortak projeler ve
çözümler geliştirmek, sürdürülebilirlik
konusunda en iyi uygulamaların payla-
şılmasını sağlar.
İhracat oranlarını artırmak açısından
sürdürülebilirlik, hem etik bir sorumlu-
luk hem de uzun vadeli bir strateji olarak
düşünülmelidir. Bu, hem çevresel hem de
sosyal açıdan olumlu sonuçlar doğura-
bilir ve şirketin sürdürülebilir kalkınma
hedeflerine katkıda bulunabilir.
2024 ve devamındaki
yıllarda ihracat alanında
ne gibi çalışmalar yapmayı
planlıyorsunuz?
Önümüzdeki yıllarda ihracat alanındaki optimize etmek. Küresel tedarik zinciri İSİB’in 2028 yılı için belirlediği 10,6
başarıyı sürdürmek ve büyütmek adına içindeki etkinliği artırmak için stratejik iş milyar Dolarlık ihracat hedefi, sektördeki
çeşitli stratejik çalışmalar gerçekleştirme- ortaklıkları geliştirmek. büyüme potansiyelini yansıtan olumlu
yi planlıyoruz. İşte bu hedeflere ulaşmak bir adımdır. Bu hedefin hırslı olması
için düşündüğümüz bazı kilit çalışma İş birlikleri ve ortak girişimler: Yerel ve sektörün geleceğe dair güvenini
alanları: uluslararası düzeyde stratejik iş birlikleri ve kararlılığını göstermektedir. Bu
kurarak yeni fırsatlar yaratmayı planlıyo-
Pazar çeşitlendirmesi: Yeni ve potansiyel ruz. Ortak girişimler ve ticaret anlaşma- bağlamda, sektörde gerçekleştirilmesi
pazarları belirleyerek bu pazarlara açıl- ları aracılığıyla işbirliği potansiyellerini öngörülen çalışmalara odaklanılmalıdır.
mayı hedefliyoruz. değerlendirmek. Hedefe ulaşmak için stratejik planlama
Mevcut pazarlardaki müşteri ihtiyaçla- Personel gelişimi ve eğitim: Ekip üyele- ve inovasyon ön planda olmalıdır. Yeni
rını daha iyi anlamak ve bu doğrultuda rimizin uluslararası pazarlarda çalışma pazarlara açılma, ürün çeşitlendirmesi ve
ürün portföyümüzü geliştirmek. ve kültürel çeşitliliği yönetme becerile- teknolojik ilerlemeler, sektörün büyüme
Sürdürülebilirlik ve yeşil inovasyon: rini geliştirmek için eğitim programları stratejilerini belirlemede önemli rol
oynamaktadır.
Ürünlerimizin ve üretim süreçlerimizin uygulamayı düşünüyoruz. Bu stratejik
sürdürülebilirlik standartlarına uygun- önceliklerle, önümüzdeki yıllarda ihracat Küresel pazar analizi, sektörün rekabet
luğunu artırmayı amaçlıyoruz. Yeşil ino- alanındaki etkimizi güçlendirmeyi ve avantajını güçlendirecek önemli bir
vasyonu teşvik ederek çevresel etkimizi sürdürülebilir bir büyüme elde etmeyi faktördür. Pazar analizi ve rekabet
azaltacak çözümler üzerinde çalışıyoruz. amaçlıyoruz. değerlendirmesi, hedeflenen büyüklüğe
Dijital pazarlama ve E-Ticaret stratejileri: İSİB’in 2028 yılı için sektör ge- ulaşmak için stratejilerin belirlenmesinde
Dijital pazarlama ve e-ticaret platformları nelinde 10,6 milyar Dolarlık bir kritik bir rol oynar.
üzerinden global müşterilere ulaşmayı ihracat büyüklüğüne ulaşmayı Eğitim ve kapasite geliştirme
hedefliyoruz. Çevrimiçi varlığımızı güç- programları, sektördeki paydaşların
lendirerek marka bilinirliğimizi artırmayı hedeflediğini biliyoruz. Bu ko- uluslararası ticaret kuralları ve yenilikçi
planlıyoruz. nudaki yorumlarınız nelerdir? üretim süreçleri konusundaki bilincini
Bu doğrultuda sektörde ne gibi artırmak için gereklidir.
Lojistik ve tedarik zinciri optimizasyonu:
Lojistik süreçlerimizi iyileştirerek tesli- çalışmaların yapılmasını öngörü- Sektör içi iş birlikleri ve ortak projeler,
mat süreçlerini kısaltmak ve maliyetleri yorsunuz? hedefe ulaşmak adına kilit öneme
sahiptir. Birlikte çalışma, sektördeki tüm
paydaşların aynı hedefe odaklanmasını
sağlar.
İhracat stratejileri sürdürülebilirlik
prensiplerine dayandırılmalıdır. Çevre
dostu üretim ve lojistik süreçleri, küresel
pazarda rekabet avantajı sağlayarak
çevresel sorumlulukları da yerine getirir.
İSİB’in belirlediği bu hedef, sektördeki
paydaşları motive etmeli ve iş birliği
içinde hareket etmeye teşvik etmelidir.
Bu doğrultuda yapılan stratejik
çalışmalar, Türkiye’nin küresel pazardaki
gücünü artırabilir.

64 Aralık, 2023