Page 24 - dtk 310 web

Dosya Haber

Görüş
Görüş

“Gerçekleştirdiğimiz birçok TÜBİTAK projesi,

ulusal ve uluslararası patentler ile Ar-Ge
altyapımızı güçlendirdik”

Dolayısı ile beyaz eşya sektörüne kom- 2022’nin ikinci yarısı, beyaz eşya sektörü
ponent sağlayıcı olarak güçlü tasarımlara için de zor idi. Özellikle 2021’deki hızlı
Gökhan TURHAN sahip olmak ve korumak kritiktir. Biz de yükselişten sonra yaşadığımız yavaşlama
TURAŞ Gaz Armatürleri yenilikçi tasarımlarımızı patentlerimizle birçok firmayı etkiledi. Bu durum, mali-
yet düşürme ihtiyaçlarını ve ikame ürün
Sanayi ve Ticaret AŞ koruyarak büyümeye devam ediyoruz. ihtiyaçlarını şiddetlendirdi ve hızla cevap
Patent odaklı çalışarak bu sıralamalar-
Yönetim Kurulu Başkanı da yer aldığımızda anlıyoruz ki; Ar-Ge vermek gereği ortaya çıkardı. Turaş
stratejilerimiz uluslararası seviyelerde, olarak, hem geniş ürün yelpazemiz hem
“ enilikçilik, uzun süredir Turaş’ın yenilikçiliği sistematik bir şekilde sürdü- de hızlı aksiyon alma becerilerimiz ile zor
kullandığı metotlardan biri. rebiliyoruz, müşterilerimize özel ürünler geçirilen bir dönemde müşterilerimize
YTuraş’ın çok gelişmiş bir patent sağlıyor ve böylelikle pazarda onların yardımcı olabildiğimizi düşünüyoruz.
kültürü var. Bunun meyvelerini, her da rekabet gücüne katkıda bulunuyoruz. Bu süreç elbette yeni ürün ihtiyaçları-
sene tescillenmiş patent sayımızla Ar-Ge Üzerinde çalışmakta olduğumuz yeni nın da doğmasına vesile oldu ve birçok
merkezleri sıralamasında ilk 10’da yer ürünlerimizde de benzer şekilde patent- proje başlattık. Önümüzdeki aylarda bu
alarak görüyoruz. Bizim için büyük lediğimiz tasarımları kullanarak büyü- projelerin çıktılarını da pazara sunaya
gurur kaynağı. Patentler, ürünlerimizi meye sağlıklı bir şekilde devam edebi- başlayacağız.
ve proseslerimizi koruyabildiğimiz en leceğiz. Son yıllarda gerçekleştirdiğimiz Önümüzdeki dönemde yapacak oldu-
iyi metodumuz. Özgün ürünleri kendine yeniliklere örnek olarak benzersiz bir ğumuz yatırımları birkaç farklı şekilde
has proseslerde üreterek, pazarda yüksek çalışma tekniğine sahip olan 9 kademeli ele alabiliriz: Turaş, bir süredir kazan-
rekabet gücü edinebiliyoruz ve doğal gaz musluğumuzu gösterebiliriz. dığı ivme ile büyümeye devam ediyor.
olarak kazanç elde edebiliyoruz. Önemli Mevcut ürünlerimize çok daha fazla talep
bir diğer nokta ise yenilikçi ürünleri sis- Pazarda başarılı olabilmek için doğru gelmeye başladı. Bu nedenle ilk olarak
tematik olarak yaratabilmek ve böylelikle bir ürün karmasına sahip olmak son mevcut ürünlerimizin üretim kapasitesini
teknoloji lideri haline gelerek, pazara derece önemli. Özellikle rekabetin yoğun, arttırmak için yapılan yatırımlarımız de-
yön verebilmektir. Dolayısı ile yenilikçi müşteri beklentilerinin çeşitli olduğu ve vam ediyor. Hem yeni hatlar açıyor hem
ve özgün ürünler, sadece yaratıcısı olan hızlı değişen bir sektörde kısıtlı bir ürün de mevcut hatlarımızdaki kapasiteyi art-
firmalar için değil, hitap ettiği pazar ve yelpazesi ile rekabetçi olmak neredeyse tırabilmek için çalışıyoruz. İkinci olarak,
her aşamadaki kullanıcısı için de önem- imkânsız. Geniş ürün çeşitliliğine ve yeni ürünlerimiz için yaptığımız yatırım-
lidir. Ar-Ge çalışmalarımıza 1999 yılında doğru ürünlere sahip olabilmek için uzun lar meyvelerini vermeye başladı. Kısa
başladık. 2005 yılından başlayarak patent vadeli planlama yapmak işin başlan- süre içinde endüstriyelleştirme çalışma-
odaklı bir Ar-Ge stratejisi uyguluyoruz. ması gereken noktasıdır. Önümüzdeki ları tamamlanacak ürünlerimiz müşteri-
Tüm projelerimizin çıktılarından birinin senelerde hangi ürünlere sahip olmamız lerimizde kullanılmaya başlanacak. Yeni
en az bir patent olmasını hedefliyoruz. gerektiğini doğru bir şekilde belirleyip, ürünler, aslında içinde bulunduğumuz
Gerçekleştirdiğimiz birçok TÜBİTAK ürün stratejilerini oluşturup, yeni ürün döneme ait bir olgu değil, sürekli devam
projesi, ulusal ve uluslararası patent- geliştirme projelerimizi ve tümünü eden bir süreç. Bu süreçte zaman içinde
ler ile Ar-Ge altyapımızı güçlendirdik. destekleyecek olan Ar-Ge altyapımızı birçok ürün doğuyor, yaşıyor ve pazar-
2017 yılında Ar-Ge merkezi olarak tescil hedeflerimize göre oluşturuyoruz. Bu daki ömrünü tamamlıyor. Bildiğiniz gibi
edildikten sonra, 2020 yılı Ar-Ge mer- noktada sadece teknoloji takipçisi olma- buna ürün ömür döngüsü deniyor. Bizim
kezleri yıllık performans endeksinde 915 yıp, teknolojiyi yaratan olmak da bizi ürünlerimizin hayatı da benzer şekilde
Ar-Ge merkezi içinde 50. sırada, kendi güçlü kılan yönlerimizden biri. Müşteri yönetiliyor. Dolayısı ile stratejilerimizle
ölçeğimizdeki 623 firma arasında 11. ihtiyaçlarını yaratıp pazara yön verebilen uyumlu olacak şekilde yeni ürünler tasar-
sırada yer aldık. Turkishtime’ın Ar-Ge bir organizasyon olmak için çalışıyoruz. lanıyor, yeni yatırımlarla endüstriyelleş-
merkezinde alınan ulusal patent sayısı Yeni ürün grupları yaratarak çalışma tiriliyor ve pazara sunuluyor. Ek olarak,
sıralamasında 2020 yılında 7. sırada alanımızı genişletme kararları alınmıştı teknoloji geliştirme ve yeni ürün tasarım
yer aldık, 2021 yılında ise bir basamak ve geliştirme çalışmaları kademeli olarak süreçlerimizi yenileyerek geliştirdik.
yükselerek 6. sıraya yerleştik. Faaliyet ilerlemektedir. Bir kısmı ise endüstriyel- Özellikle teknoloji geliştirme yönünde
gösterdiğimiz beyaz eşya sektöründe leştirme seviyesinde. Bu ürünler için yeni daha verimli ve sistematik bir çalışma ile
yüksek bir rekabet vardır ve bu rekabet bir fabrika inşası da geçtiğimiz günlerde sürekliliğimizi sağlayacağımızı düşünü-
ortamı yoğunlukla tasarıma dayalıdır. başladı. yoruz.”

20 Şubat, 2023