Page 40 - dtk 300 web

Özel Haber

Turbomak, yazılımlarını da kendi üreterek,

sonuç odaklı ilerliyor

larına da değinen Cihan Atıl Namlı, şöyle analiz eder, yaşanan sorunları ve zaman
devam etti: “2022 yılını yeni ürünler kayıplarını göz önünde bulundurarak
geliştirmekten ziyade, içinde bulundu- bunları aşmanın yollarını ararız. Turbo
ğumuz yüksek enflasyon ortamında markalı ürünler; 15 gün koşulsuz iade,
müşterilerimize mümkün olan en uygun 6 ay koşullu iade ve birebir değişim, 2
fiyatları sunmak adına elzem olmayan yıla kadar da üründen kaynaklı kusurlar
masraflardan kaçınmaya adadık. Zira halinde birebir değişim garantili olarak
2021 Ekim ayından beri her ay fiyat liste- satılmaktadır. Bu sayede, ürünlerimizi hiç
leri değişmek zorunda kalıyor ve özellik- tanımayan yeni bir müşterilerimiz dahi,
le müteahhitlere iş yapan müşteriler, uy- bu iade ve değişim garantisinin sunduğu
gulama zamanına gelindiğinde prensipte güven ışığında ürünü gönül rahatlığı ile
konuştukları zamankinden çok farklı ve satın alabilir ve kullanabilir.”
yüksek maliyetlerle karşılaşıyorlar. Bizim
için sektörün devamlılığı esastır, dolayı- Cihan Atıl Namlı son olarak şu noktalara
sıyla müşterilerimizin ayakta kalmasını değindi: “Turbomak olarak ürettiğimiz
karlılığa tercih ederiz. Öte yandan, çok ürünler, sektörün en büyük toptancıları
yakınımızda yaşanan Rusya - Ukrayna ve dağıtıcıları tarafından Türkiye’nin dört
savaşının, zaten yeterince kırılgan olan bir yanındaki müşterilere ulaştırıldığı
urbomak’ı sektörün en yüksek ekonomimizi olumsuz yönde etkiledi- gibi iş sistemimizin verimliliği sayesinde,
dijitalleşme ve özelleşme seviyesine ğinin farkındayız. Bu savaşın yaratmış toptan ölçeklerde olmak kaydıyla sektö-
Tulaşmış firması olarak tanımlayan olduğu ekonomik riskleri her an göz rün diğer oyuncularına dolaysız yolla da
Turbomak Genel Müdürü Cihan Atıl önünde bulunduruyor, tedarik ve üretim sunulmaktadır. Öte yandan, 2020 yılında
Namlı, kendi firmasına yönelik şu açıkla- süreçlerimizi buna göre planlıyor, hatalı oluşturduğumuz tanıtımcı iş modelimiz
malarda bulundu: “Müşterilerimizin bize finansal kararlar almamaya çalışıyoruz. sayesinde, “dropshipping” benzeri bir
ulaşması, ihtiyaçlarını iletmeleri, teklif Zira Turbomak olarak çalışanlarımızın yöntemle, bölgesel tanıtımcı ve dağıtı-
almaları ve ödemelerini yaparak sipariş- sağlık ve yaşam standartlarının korun- cıların, taahhüt ettikleri bir veya birden
lerini kesinleştirmeleri en fazla 5 dakika ması her şeyin önünde gelir ve kendi- fazla şehir için, stok tutma zorunluluğu
içinde tamamlanabiliyor. Bu süre içerisin- mizi onlara karşı sorumlu hissediyoruz. olmaksızın ürünlerimizi kendi müşterile-
de müşterilerimize azami kurumsallık ve Yanlış yönetim politikaları uygulayarak rine pazarlama ve emeklerinin karşılığını
şeffaflık sunuyoruz, kafalarında herhangi firmamızı zor duruma sokmaya ve bunu almasını sağlıyoruz. Uyguladığımız söz-
bir sorunun kalmamasını sağlıyoruz. onlara yansıtmaya hakkımızın olmadığı- leşmeler, alışılagelmiş “ana firma tama-
İklimlendirme sektöründe yer alan bir na inanıyor ve stratejik kararlarımızı bu men yetkili alt firma tamamen sorumlu”
mühendislik ve üretim firması olarak bilincimiz doğrultusunda alıyoruz. Bu zihniyetinden uzak, her iki tarafın da hak
sadece makine ve üretim teknolojileri ihtiyat, hiçbir zaman büyüme hızımızın ve hukuklarını azami şeffaflıkta koruyan
konusunda değil, elektronik sistemler ve yavaşladığı veya durduğu anlamını türdendir. Bu amaçla, hiçbir noktayı açık
taşımaz, her zaman sürdürülebilir ve
bilgi teknolojileri konusunda da uzman- yönetilebilir kurum ölçeği disiplinini bırakmayan ayrıntılara ve hesaplama
lığa sahibiz. İş yapış şeklimize hizmet yöntemlerine başvuruyoruz, ancak bu
eden yazılım ihtiyaçlarımızı da kendimiz benimsiyoruz ve agresif üretim ve satış ayrıntıdaki bir sözleşmenin uygulanması
politikalarından kaçınıyoruz.”
üretiyor ve sonuç odaklı çalışıyoruz. Bu adına çözüm ortağımızı yormuyor ve
sayede sektördeki en verimli firmaların “Turbo markalı ürünler; 15 gün sürecin tüm takibini biz yapıyoruz.”
başında geldiğimizi düşünüyoruz. Bu koşulsuz iade, 6 ay koşullu iade
verimliliği de başta fiyatlarımız olmak
üzere kalite ve zaman gibi pek çok ölçüte ve birebir değişim, 2 yıla kadar
daha yansıtıyoruz.” da üründen kaynaklı kusurlar
halinde birebir değişim garantili
Turbomak Genel Müdürü olarak satılmaktadır”
Cihan Atıl Namlı, “Her zaman
sürdürülebilir ve yönetilebilir Turbo markalı ürünlerin ortak özellikleri-
ne ilişkin bilgilendirmelerde de bulunan
kurum ölçeği disiplinini Cihan Atıl Namlı, ürünlerin muadille-
benimsiyoruz ve agresif üretim rinden farklılaştığı noktaları ise şöyle
ve satış politikalarından açıkladı: “Ürünlerimizin ortak noktası;
kaçınıyoruz” ihtiyaç duyulan işlevleri yerine getiren
farklı yaklaşıma sahip, ekonomik, katma
2022 yılı ve devamında, sektöre ne gibi değerli ve çok işlevli ürünler olmala-
yenilik ve hizmetler sunmayı planladık- rıdır. Ürünler tasarlanırken ezberleri

36 Nisan, 2022